「b.stage」によるファンダムビジネス360モデルの確立
b.stageは、これまで分散していたファンダム事業を一つのプラットフォームに統合しています。コミュニティ、メンバーシップ、商品化、グローバルEコマース、物流といった多様な要素を繋ぎ合わせることで、包括的なファンダム運用を可能にしています。
この統合モデルは、2026年第2四半期における複数の大型IPとの協業で成果を見せています。例えば、Netflixの作品『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』は、b.stageで開設した公式コミュニティを基盤にメンバーシップとグローバルポップアップを展開しました。また、5月にはBIGBANGがb.stageを基盤としたプラットフォームをオープンしています。さらに、eスポーツチーム「T1」をはじめとするK-POP以外の多様なIPも、b.stageを通じてファンダム活動を行っています。
グループ全体のシナジー効果と安定的な収益構造
bemyfriendsは、子会社であるドリームアスカンパニーのファンダムプラットフォーム「FLO ZIP」をb.stage基盤で構築しました。これにより、音源流通からファンダム活動へと繋がるIPバリューチェーンの全工程を事業として具現化し、グループ全体のシナジー効果を実現しています。
今回の黒字化は、特定の事業一つによるものではなく、プラットフォーム運営、ファンコミュニケーション、商品化、グローバル物流、そしてファンダム活動から生じるプラットフォーム手数料といった、複数の収益エンジンがそれぞれ役割を果たすことで収益構造が確立された点に意義があります。特に、b.stageを基盤とする顧客企業のファンダムビジネスが着実に成長しており、一過性のイベントに依存しない安定的な収益基盤が定着しつつあります。
K-POPの成功方程式がグローバルIPへ拡大
bemyfriendsは、K-POPファンダムで培ったビジネスノウハウをプラットフォームに実装し、グローバルIPへと拡張することで、ファンダムビジネスの新たなスタンダードを築いています。NetflixのようなグローバルコンテンツIPが、コミュニティからメンバーシップ、ポップアップへと繋がる韓国型のファンダム運用モデルを採用する事例が増加しており、K-POPが生み出した成功方程式が世界のIP産業へと広がりを見せています。
bemyfriends代表のソ・ウソク氏は、「ファンダムビジネスは、一つのプラットフォーム上で複数の収益エンジンが同時に回り始めた瞬間に収益構造が定着します」と述べています。また、「今回の黒字化は、b.stageがK-POPに留まらず、グローバルIP全般において持続可能なファンダムビジネスを実現できることを示すシグナルです」と語り、今後も世界中のIP事業者がb.stage一つで自身のファンダムビジネスを成長させられるよう、ソリューションと事業領域を拡大していく計画です。
現在、b.stageでは400以上のファンダムプラットフォームが運営されており、1,200名以上のアーティストと累計1,300万人以上の会員が参加しています。bemyfriendsは、下半期もグローバルIP向けのファンダムビジネスとエンタープライズパートナーシップを拡大し、グローバルファンダムビジネス生態系の拡張を加速させる予定です。
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